Менеджеры YouTube заявили, что проигнорировали предупреждения и позволили распространяться токсичным видео

Год назад Сьюзен Войчицки была на сцене, чтобы защитить YouTube. Ее компания, которую месяцами избивали за разжигание лжи в Интернете, взбунтовалась от очередного всплеска, включающего видео о теории заговора о стрельбе в старшей школе во Флориде, во время которой предположили, что жертвы были «участниками кризиса».

Войчицки, главный исполнительный директор YouTube, является неохотным публичным послом, но она находилась в Остине на конференции Southwest, чтобы обнародовать решение, которое, как она надеялась, поможет подавить теории заговора: крошечное текстовое поле с таких сайтов, как Википедия, которое будет размещено ниже видео это ставит под сомнение устоявшиеся факты, такие как посадка на Луну и связь зрителей с правдой.

По оценкам медиа-гиганта Войчицкого, склонного к обгону телевидения, объем продаж превышает 16 миллиардов долларов (примерно 1 100 000 крор) в год. Но в тот день Войчицки сравнила свой видео-сайт с другим учреждением. «Мы действительно больше похожи на библиотеку». сказала она, подчеркивая привычную позицию защитника свободы слова. «Всегда были споры, если вы оглянетесь назад на библиотеки».

С тех пор, как Войцицкий вышел на сцену, на платформе появились известные теории заговора, в том числе те, что касались прививок детям; другая связь Хиллари Клинтон с сатанинским культом. привела в ярость законодателей, стремящихся регулировать технологические компании. А через год YouTube еще больше ассоциируется с более темными частями Интернета.

Загадка заключается не только в том, что на YouTube размещены видеоролики, посвященные посадке на Луну или эффективности вакцин. Огромная «библиотека», создаваемая пользователями с небольшим редакторским надзором, неизбежно будет не соответствовать действительности. Вместо этого проблема YouTube заключается в том, что он позволяет глупости процветать. И в некоторых случаях, благодаря своей мощной системе искусственного интеллекта, он даже обеспечивает топливо, которое позволяет ему распространяться.

Войчицки и ее заместители знают это. В последние годы множество людей в YouTube и Google, его владельце, выражали обеспокоенность по поводу массы ложного, зажигательного и ядовитого контента, который обнаружил и распространил крупнейший в мире видеосайт. Один сотрудник хотел пометить тревожные видео, которые не соответствовали правилам ненавистнических высказываний, и перестать рекомендовать их зрителям. Другой хотел отслеживать эти видео в электронной таблице, чтобы наметить их популярность. Третий, раздраженный распространением «альт-правых» видеоблогеров, создал внутреннюю вертикаль, которая показала, насколько они популярны. Каждый раз они получали один и тот же базовый ответ: не раскачивай лодку.

Компания потратила годы, преследуя одну бизнес-цель над другими: «Вовлеченность», мера просмотров, затраченного времени и взаимодействия с онлайн-видео. Беседы с более чем двадцатью людьми, которые работают на YouTube или недавно покинули его, показывают, что корпоративное руководство не может или не желает реагировать на эти внутренние тревоги из-за боязни подавления взаимодействия.

Войчицки «никогда не положит пальцы на весы», сказал один человек, который работал на нее. «По ее мнению,« моя работа. управлять компанией, а не заниматься этим ». Этот человек, как и другие, кто разговаривал с Bloomberg News, попросил не называть его имени из-за опасения мести.

YouTube отклонил запросы Bloomberg News пообщаться с Войцицким, другими руководителями, руководством Google и советом директоров Alphabet, его материнской компании. На прошлой неделе Нил Мохан, его директор по продукту, заявил The New York Times, что компания «добилась больших успехов» в решении своих вопросов с рекомендациями и радикальным содержанием.

Представительница YouTube оспорила мнение, что Войчицки невнимателен к этим вопросам и что компания отдает приоритет взаимодействию превыше всего. Вместо этого пресс-секретарь заявила, что компания провела последние два года, сосредоточившись прямо на поиске решений проблем с контентом. С 2017 года YouTube рекомендует клипы на основе показателя «ответственность», который включает в себя данные опросов об удовлетворенности, которые он показывает после видео. YouTube отказался описывать это более подробно, но сказал, что каждую неделю он получает «миллионы» ответов на опрос.

«Нашей основной задачей было решение некоторых из самых сложных проблем с платформой». заявила пресс-секретарь в заявлении по электронной почте. «Мы предприняли ряд важных шагов, в том числе обновили нашу систему рекомендаций, чтобы предотвратить распространение вредоносной дезинформации, улучшили работу с новостями на YouTube, довели количество людей, сосредоточенных на проблемах контента в Google, до 10000, инвестировали в машинное обучение, чтобы иметь возможность быстрее находить и удалять вредоносное содержимое, а также просматривать и обновлять наши политики. только за 2018 год мы сделали более 30 обновлений политики. И это не конец: ответственность остается нашим приоритетом номер один ».

В ответ на критику в отношении приоритета роста над безопасностью Facebook предложил кардинальное изменение в своем основном продукте. YouTube все еще пытается объяснить любое новое корпоративное видение общественности и инвесторам, а иногда и своим сотрудникам. Пять высокопоставленных сотрудников, которые покинули YouTube и Google в последние два года в частном порядке, указали на неспособность платформы укротить экстремальные, тревожные видеоролики как причину своего ухода. В Google неспособность YouTube решить свои проблемы остается главной проблемой. Акции Google подешевели на утренних торгах в Нью-Йорке во вторник, оставив их до 15 процентов в этом году. Акции Facebook подскочили более чем на 30 процентов в 2019 году, после того, как их забили в прошлом году.

Инерция YouTube снова прояснилась после того, как смертельная вспышка кори привлекла внимание общественности к заговорам о прививках в социальных сетях несколько недель назад. Новые данные лондонской фирмы Moonshot CVE, занимающейся изучением экстремизма, показали, что менее двадцати каналов YouTube, распространяющих эту ложь, охватило более 170 миллионов зрителей, многим из которых тогда были рекомендованы другие видео с теориями заговора.

Слабая реакция компании на откровенные видеоролики, предназначенные для детей, вызвала критику со стороны самой технологической отрасли. Патрик Коупленд, бывший директор Google, который ушел в 2016 году, недавно опубликовал обвинительное обвинение своей старой компании в LinkedIn. Во время просмотра YouTube дочери Копленда был рекомендован клип, в котором был изображен и персонаж Белоснежки, нарисованный с преувеличенными сексуальными чертами, и лошадь, вовлеченная в половой акт. «Большинство компаний увольняют кого-то за просмотр этого видео на работе». написал он. «Невероятно!». Коупленд, который провел десятилетие в Google, решил заблокировать домен YouTube.com.

Мика Шаффер присоединился к YouTube в 2006 году, за девять месяцев до того, как он был приобретен Google, и задолго до того, как он стал частью культурного небосвода. На него была возложена задача по написанию политик для свободного сайта. Тогда YouTube был нацелен на то, чтобы убедить людей, почему они должны смотреть видео от любителей и загружать свои собственные.

Несколько лет спустя, когда он покинул YouTube, сайт все еще оставался убыточным и широко известен как легкомыслие (клип Дэвида, бессвязного семилетнего подростка, которого одурманили после поездки к стоматологу, был вторым по популярности просмотром видео в этом году.) Но даже тогда были проблемы с вредоносным контентом. Примерно в это же время YouTube заметил всплеск в видео, восхваляющий анорексию. В ответ штатные модераторы начали яростно расчесывать клипы, чтобы установить возрастные ограничения, вырезать их из рекомендаций или полностью их снести. Они «угрожали здоровью наших пользователей». вспоминает Шаффер.

Читайте так же

Непревзойденный план Unlimited Kickstart от Sprint... Поскольку тариф Unlimited Kickstart очень дешевый, он доступен только в течение ограниченного времени, обычно дней или недель. В отличие от базового плана, который стоит 60 долларов в месяц, Kickstart доступен всего за 25 долларов в месяц, но в нем о...
Исследователи говорят, что хакеры взяли на себя об... По оценкам «Лаборатории Касперского», атака могла затронуть более миллиона пользователей. Исследователи из Лаборатории Касперского заявили в понедельник, что тысячи компьютеров Asus были заражены вредоносными программами из собственного инструмента ...
Новый трейлер для Avengers End Game Свет горит, но... Посмотреть полный сайт Авторизоваться регистр «Некоторые люди идут дальше. Но не мы». Дженнифер Уэльетт - 4 февраля 2019 г., 00:10 UTC Как только начался Суперкубок LIII, Marvel выпустил второй трейлер Мстители: конец игры, горячо ожидаемое ...

Ему недавно напомнили об этом эпизоде, когда на YouTube начали распространяться видеоролики с проповедью о так называемых опасностях прививок. Это, подумал он, было бы легко в прежние времена. «Мы бы строго ограничили их или запретили бы их полностью». сказал Шаффер. «YouTube никогда не должен был допускать, чтобы опасные теории заговора стали такой доминирующей частью культуры платформы».

Он добавил, что где-то в последнее десятилетие YouTube уделял первостепенное внимание получению прибыли, а не безопасности своих пользователей. «Возможно, мы тратили деньги». сказал он. «Но, по крайней мере, собаки на скейтбордах никогда никого не убивали».

Начиная примерно с 2009 года Google установил более жесткий контроль над YouTube. Он открыл руководителям, таким как директор по продажам Роберт Кинкл, ранее работавший в Netflix, техническую стратегию и бизнес-план, чтобы поддержать его стремительный рост. В 2012 году YouTube пришел к выводу, что чем больше людей смотрят, тем больше рекламы он может показывать, и что рекомендация видео вместе с клипом или после его завершения. лучший способ следить за сайтом.

Таким образом, YouTube, которым руководил ветеран Google Салар Камангар, поставил перед всей компанией задачу по просмотру одного миллиарда часов в день и переписал механизм рекомендаций, чтобы максимально увеличить эту цель. Когда Войчицки вступил во владение, в 2014 году YouTube был на треть пути к цели, она вспомнила в книге инвестора Джона Доерра «Измерить, что имеет значение» в 2018 году.

«Они думали, что это сломает Интернет! Но мне казалось, что такая ясная и измеримая цель будет заряжать людей энергией, и я подбадривал их ». сказал Войчицки Doerr. «Миллиард часов ежедневного времени просмотра дал нашим техническим специалистам Северную звезду». К октябрю 2016 года YouTube достиг своей цели.

Той же осенью три кодера Google опубликовали статью о том, как система рекомендаций YouTube работает с огромным количеством недавно загруженных материалов. Они рассказали, как нейронная сеть YouTube, система искусственного интеллекта, которая имитирует человеческий мозг, может лучше предсказать, что зритель будет смотреть дальше. В исследовании отмечается, что ИИ может пытаться подавить «клик-приманку», видео, которые лгали о своей теме и теряли внимание зрителя.

Тем не менее, в нем не упоминаются наземные мины. дезинформация, политический экстремизм и непристойное детское содержание. которые собрали миллионы и миллионы мнений и с тех пор потрясли компанию. Эти темы редко поднимались до выборов в США 2016 года. «Мы были в замешательстве, пытаясь достичь наших целей и стимулировать использование сайта». сказал один бывший старший менеджер. «Я не знаю, действительно ли мы подняли наши головы».

YouTube не дает точного рецепта вирусности. Но в гонке до одного миллиарда часов появилась формула: Возмущение равняется вниманию. По словам Бриттана Хеллера, сотрудника Карр-центра Гарвардского университета, это тот факт, что люди на политических окраинах легко эксплуатируются. «Они не знают, как работает алгоритм». сказала она. «Но они знают, что чем более возмутительно содержание, тем больше просмотров».

Люди внутри YouTube знали об этой динамике. За эти годы было много мучительных дебатов о том, что делать с проблемными видео. теми, которые не нарушают его политику в отношении контента и поэтому остаются на сайте. Некоторые разработчики программного обеспечения назвали проблему «плохой вирусностью».

Йонатан Цангер (Yonatan Zunger), инженер по конфиденциальности в Google, напомнил о предложении, которое он сделал сотрудникам YouTube перед тем, как покинуть компанию в 2016 году. Он предложил третий уровень: видео, которым разрешено оставаться на YouTube, но, поскольку они «близки к линии» », Будет исключен из рекомендаций. «Плохие актеры очень быстро понимают, где находятся яркие линии, и катаются на коньках как можно ближе к этим линиям». сказал Цангер.

Его предложение, направленное руководителю YouTube, было отклонено. «Я могу с большой уверенностью сказать, что они были глубоко неправы». сказал он.

Вместо того чтобы обновлять свой механизм рекомендаций, YouTube удвоился. Нейронная сеть, описанная в исследовании 2016 года, вступила в силу в рекомендациях YouTube, начиная с 2015 года. Благодаря имеющимся мерам, она достигла своей цели. держать людей на YouTube.

«Это движок зависимости». сказал Фрэнсис Ирвинг, ученый-компьютерщик, который критически написал о системе искусственного интеллекта YouTube.

Ирвинг сказал, что он поднял эти проблемы с персоналом YouTube. Он ответил, что они ответили с недоверием или признаком того, что у них нет стимулов изменить работу своего программного обеспечения. «Это не катастрофический провальный алгоритм». добавил Ирвинг. «Это хорошо работает для многих людей и приносит много денег».

Пол Ковингтон, старший инженер Google, соавтор исследования рекомендаций 2016 года, представил результаты на конференции в марте следующего года. Его спросили, как инженеры решают, к какому результату следует стремиться с помощью своих алгоритмов. «Это своего рода решение о продукте», сказал Ковингтон на конференции, имея в виду отдельное подразделение YouTube. «Продукт говорит нам, что мы хотим увеличить этот показатель, а затем мы идем и увеличиваем его. Так что на самом деле это не зависит от нас ». Ковингтон не ответил на электронное письмо с просьбой дать комментарий.

Представительница YouTube заявила, что начиная с конца 2016 года компания добавила меру «социальной ответственности» в свой алгоритм рекомендаций. Эти входные данные включают в себя, сколько раз люди делятся и нажимают кнопки «нравится» и «не нравится» на видео. Но YouTube отказался поделиться более подробной информацией о показателе или его влиянии.

Через три дня после избрания Дональда Трампа Войчицки собрала весь свой персонал на их еженедельную встречу. Один сотрудник громко переживал из-за связанных с выборами видео, которые смотрели больше всего. В них доминировали такие издатели, как Breitbart News и Infowars, которые были известны своим возмущением и провокацией. В Брейтбарте был популярный раздел «Черное преступление». Этот эпизод, по словам присутствовавшего, вызвал широкую беседу, но никаких немедленных политических указов. Пресс-секретарь отказалась комментировать конкретный случай, но сказала, что «в целом экстремальный контент плохо работает на платформе».

В то время руководство YouTube было сосредоточено на совершенно другом кризисе. Его «создатели», которые загружают видео на сайт, были расстроены. Некоторые ворчали о зарплате, другие открыто угрожали перебить конкурирующие сайты.

Войчицки и ее лейтенанты составили план. YouTube называл его «Project Bean» или, иногда, «Boil The Ocean», чтобы показать масштабность задачи. (Иногда они называли это BTO3. третья драматическая перестройка для YouTube после инициатив по расширению мобильного просмотра и подписок.) По словам трех бывших высокопоставленных сотрудников, которые работали над этим, планировалось переписать всю бизнес-модель YouTube.

Он основывался на способе платить создателям, который не основан на рекламе их видео. Вместо этого YouTube будет платить за участие. сколько зрителей смотрят видео и сколько времени они смотрят. Специальный алгоритм будет объединять входящие денежные средства, а затем раздавать их создателям, даже если на их видео не показывается реклама. Идея заключалась в том, чтобы вознаградить видео-звезд, укоренившихся системой, таких как те, кто снимает половое воспитание, и музыкальные клипы, которые рекламодатели-шатры сочли слишком рискованными для одобрения.

Программисты на YouTube трудились не менее года, чтобы сделать проект работоспособным. Но руководители компании не смогли оценить, как проект может иметь негативные последствия: оплата на основе вовлеченности рискует усугубить проблему «плохой вирусности», так как она могла бы вознаградить видео, которое приобрело популярность, достигнутое возмущением. Один из участников сказал, что алгоритмы распределения платежей строго охраняются. Если бы он вступил в силу, то, по словам этого человека, вполне вероятно, что кто-то вроде Алекса Джонса. создателя Infowars и теоретика заговора с огромным количеством подписчиков на сайте до того, как YouTube загрузил его в августе прошлого года. внезапно стал бы одним из самых высокооплачиваемых YouTube. звезды.

Читайте так же

PUBG Mobile отмечает годовщину выпуска 6 сезона, н... PUBG Mobile поворачивается один. Android любимая игра Battle Royale PUBG Mobile поворачивает один, и с ним приходит новое обновление, которое откроет его в 6-м сезоне. С ним также придет совершенно новый Royale Pass для нового сезона. Что еще лучше,...
Как Скопировать Контакты С Айфона На Компьютер... Наполнив свою телефонную книжку новыми номерами, некоторые юзеры задаются вопросом – как скопировать контакты с iPhone. Процедура эта, непременно, подходящая, бывают даже случаи, когда номера контактной книжки дороже обладателю, чем сам телефон. Есл...
Hearthstone Rise of the Shadows — развлечени... Так много карточек, так мало времени. Hearthstone Rise of Shadows. это продуманное дополнение Hearthstone Rise of Shadows добавляет несколько интересных механизмов Игра требует много практики, чтобы попасть в Ожидается, что часть расширения ...

Войчицки передал Project Bean руководящей команде Google в октябре 2017 года. К тому времени YouTube и другие сайты социальных сетей столкнулись с первой волной осуждения за создание «фильтрующих пузырей». направляя людей к существующим убеждениям, а затем подпитывая их тем же. Босс Войчицки, Сундар Пичаи, отклонил предложение YouTube, потому что, по его мнению, это может усугубить проблему с пузырем на фильтре, считают два человека, знакомые с обменом. Другой человек, знакомый с ситуацией, сказал, что усилия были отложены из-за опасений, что они слишком усложнят способ, которым платят создателям.

YouTube отказался комментировать проект.

В ноябре 2017 года YouTube, наконец, предпринял решительные действия против каналов, распространяющих пагубное видео, отрезав тысячи людей от получения рекламы или от сайта практически в одночасье. Создатели назвали его «The Purge». Компания столкнулась с продолжающимся бойкотом рекламодателя, но реальным катализатором стал взрыв в средствах массовой информации по поводу тревожных видео, нацеленных на детей. Хуже всего был «Toy Freaks», канал, где отец публиковал видео со своими двумя дочерьми, иногда показывая рвоту или сильную боль. YouTube удалил Toy Freaks и быстро дистанцировался от него.

Но канал не был в тени. По сообщениям, с более чем восемью миллионами подписчиков он входит в число 100 самых популярных на сайте. По словам одного бывшего сотрудника, подобные типы тревожных видеороликов были «секретом» внутри компании, что часто оправдывало их существование аргументами о свободе слова.

YouTube также боролся с другими дебатами вокруг его программирования для детей. Перед запуском специального приложения для несовершеннолетних, YouTube Kids, несколько человек выступали за то, чтобы компания предлагала только специально подобранные видео в сервисе, чтобы избежать каких-либо сбоев в содержании. Эти аргументы пропали, и приложение с тех пор выбрало видео алгоритмически.

YouTube потратил деньги на борьбу с проблемами контента. Он нанял еще тысячи людей для просмотра видео, чтобы найти те, которые нарушают правила сайта. Но для некоторых из них эти исправления заняли слишком много времени или побледнели рядом с масштабом проблемы. По словам бывшего модератора, который специализировался на иноязычном контенте, по состоянию на 2017 год политики YouTube относительно того, как модераторы контента обрабатывают теории заговора, не существовало.

В конце года, по словам бывшего сотрудника, в штате работало менее двадцати человек для обеспечения «доверия и безопасности». По словам этого человека, команде пришлось «бороться изо всех сил» за дополнительные ресурсы от технического гиганта. Представительница YouTube заявила, что с тех пор подразделение «значительно выросло», но отказалось сообщить точные цифры.

В феврале 2018 года видео с призывами к стрельбе в «Паркленде» «актерами кризиса» стало популярным на самой популярной странице YouTube. Политики предложили вскоре после ограничения рекомендаций на странице проверенных источников новостей. Руководство YouTube отклонило предложение, по словам человека, знающего об этом событии. Человек не знал причины отклонения, но отметил, что тогда YouTube намеревался сократить время просмотра видео, связанных с новостями.

Однако YouTube вскоре решил свои проблемы, связанные с новостным контентом. В июле прошлого года YouTube объявил, что будет добавлять ссылки на результаты Новостей Google в поиске YouTube, и начал размещать «авторитетные» источники из авторитетных СМИ в своих разделах новостей. YouTube также предоставил грант в 25 миллионов долларов новостным организациям, снимающим видео. В последнем квартале 2018 года YouTube заявил, что удалил более 8,8 миллионов каналов за нарушение его правил. Эти меры призваны помочь скрыть тревожные видеоролики на своем сайте, и теперь компания указывает на эти усилия в знак своего внимания к проблемам с контентом.

Тем не менее, в прошлом YouTube активно отговаривал сотрудников от активных действий. Адвокаты устно советовали сотрудникам, не назначенным для модерации, избегать самостоятельного поиска сомнительных видеороликов, таких как вирусная ложь о судье Верховного суда Рут Бадер Гинзбург, по словам одного бывшего руководителя, расстроенного этой практикой. Человек сказал, что директива никогда не была написана в письменном виде, но сообщение было ясным: если YouTube знал, что эти видео существуют, его юридическое обоснование ухудшалось. Федеральный закон защищает YouTube и других технологических гигантов от ответственности за контент на своих сайтах, однако компании рискуют потерять защиту этого закона, если они будут слишком активно играть редакционную роль.

Некоторые сотрудники все равно искали эти видео. По словам двух человек, знакомых с этим, один знаменательный момент произошел в начале 2018 года. Сотрудник решил создать новую «вертикаль» YouTube, категорию, которую компания использует для группировки своих видеороликов. Этот человек собрал видео под воображаемой вертикалью для «альт-право», политического ансамбля, слабо связанного с Трампом. Исходя из вовлеченности, в гипотетической категории «альт-право» сочетаются музыка, спорт и игры в качестве самых популярных каналов на YouTube, попытка показать, насколько эти видео важны для бизнеса YouTube. Человек, знакомый с исполнительной командой, сказал, что они не помнят, чтобы увидеть этот эксперимент.

Тем не менее, поскольку алгоритмы компании продолжали вызывать головные боли, появились ножи.

Некоторые бывшие сотрудники винят Войцицкого, который унаследовал бизнес, ориентированный на получение большего количества просмотров, и не смог существенно изменить свое направление. Другие обвиняют Кинкл, бизнес-руководителя YouTube, который следит за отношениями с создателями и решениями по модерации контента. В то время как Войчицки и Нил Мохан, глава продукта YouTube, выступили с несколькими публичными речами по вопросам, связанным с контентом, Кинкл высказался менее остро по этому вопросу. Тем не менее, исполнительный директор сделал другие публичные шаги, которые некоторые в Google считают саморекламой. В августе прошлого года, через неделю после ужасного сообщения о распространенности экстремистских видеороликов на YouTube, он смоделировал костюм в рекламе люксового бренда Brioni. По словам одного из присутствующих, эта реклама, выпущенная на фоне проблем YouTube, вызвала обеспокоенность по поводу приоритетов Kyncl среди нескольких сотрудников Google. Представители компании и Kyncl от комментариев отказались.

В январе этого года YouTube последовал совету бывшего сотрудника Google Зангера и создал новый уровень для проблемных видео. Так называемый «пограничный контент», который не нарушает условия обслуживания, может оставаться на сайте, но больше не будет рекомендован зрителям. Месяц спустя, после прессы о заговорах о прививках, YouTube заявил, что некоторые из этих видео были помещены в категорию. В феврале Google также выпустил длинный документ, в котором подробно описывается, как он решает проблему дезинформации в своих сервисах, включая YouTube. «Основная цель наших систем рекомендаций сегодня. создать надежный и позитивный опыт для наших пользователей». говорится в документе. «Цель всей компании YouTube обозначена не просто как« Рост », а как« Ответственный рост ».»

Компания применяет исправление, предложенное Войцицким год назад. YouTube заявил, что информационные панели из Википедии и других источников, которые Войцицкий дебютировал в Остине, теперь показывают «десятки миллионов раз в неделю».

Читайте так же

Какой Телефон Лучше Хуавей Или Ксиаоми... В 2016 году компания Huawei вышла в фавориты по продаже телефонов. Популярность ее повсевременно вырастает. Ее техника размеренная, и нет никаких колебаний, что с течением времени качество будет только повышаться. Соперник Xiaomi не так отлично продв...
IPad mini (2019) Обзор iPad mini (2019) USB Lightning Cable USB-адаптер питания Краткое руководство, руководство по безопасности и наклейки дизайн Несомненно, у этого есть выдающийся лоб и подбородок, но новый, "дизайн без рамки" был бы довольно непрактичн...
Утечка OnePlus 7 намекает на дисплей без выемок, в... Ожидается, что OnePlus 7 будет оснащен ведущим чипсетом Snapdragon 855 компании Qualcomm. Слухи и утечки о предстоящем флагманском устройстве OnePlus попадают в Интернет. Несколько рендеров и 360-градусное видео OnePlus 7 уже просочились. Теперь нов...

Author: dakus